4月22日，公司在机加工中心员工学习室召开了推进班组学习活动及6S精益管理工作会议。会议由工会主席刘治水主持，总经理文豹、管理部部长陈军辉、督察部部长林木森、以及各车间负责人、分会主席、部分班长参加了会议。
    会议主要围绕“竞争力提升年”工作主题，进一步贯彻公司工作要点精神，从建设一支学习型、知识型、创新型员工队伍入手，落实一季度公司运营调度会会议精神，着力从基础抓起，把班组建设及6S精益化管理提升到新的水平。在会上，工会主席刘治水宣读了《关于在班组长中开展学习<杰出班组长>一书活动的通知》，督察部部长林木森宣读了《关于各单位开展精益管理内部训练（TWI）的通知》。同时，公司向各班组分发了《杰出班组长》一书，希望班组长能够通过自身素质的提升，实现班组长的知识管理。
    公司总经理文豹做了会议讲话。他指出，根据市场变化和企业发展需求，公司确定“竞争力提升年”工作主题。公司能不能做到可持续发展，在市场中站稳脚跟，要看我们的竞争力，看我们适应市场变化的能力，公司确定这样一个工作主题很有意义。为此，董事长提出了“四轮”驱动，学习成长，变革创新显得尤为重要。班组是公司经营目标实现的基层组织，是和谐家庭、和谐企业、和谐社会建设的前沿阵地，员工最直接真实的思想和工作表现在班组，班组更是公司竞争力提升的基础，因此，公司十分重视抓班组管理这项工作，2007年组织了班组长外部培训，强化班组的管理作用。在班组建设中，班组长又是关键，作用不可忽视。今天，公司借助学习读书活动，为班组长配备《杰出班组长》一书，来进一步加强班组建设，提升班组长的素质，为公司更好地发展做贡献。
    他强调，各单位要高度重视读书学习活动，加强对班组长的培训和使用，要创新学习方法，使活动生动活泼，扎实有效。要深化班组长沟通交流机制，具备条件的单位，都要成立班组长协会，把全公司的班组管理工作提升到一个新水平，公司的竞争力就能得到真正的提升。